【運輸安全マネジメント】

輸送の安全に関する基本方針

1. 当社は撮影業界の交通インフラを担う企業として安全を第一に運行いたします。
2. 当社は安全への投資を毎年度継続します。
3. 当社は法令及び関連する規定を遵守し誠実に職務を遂行します。
4. 当社は人員の輸送を担う責任として輸送の安全に関わる仕組みを継続的に改善します。
5. 当社は乗務員のスキル向上の為の教育を継続的に行います。

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運輸安全マネジメントの実施報告について

令和5年度の運輸安全マネジメントの計画・実施は令和6年3月31日に達成致しました。

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令和6年度の目標と計画

A）令和6年度の安全目標

• 1.重大事故ゼロの達成
• 2.健康起因による事故ゼロの達成
• 3.親切丁寧な対応、責任のある運転が出来る乗務員の教育
  

B）目的達成のための具体的計画

• 1.健康診断を年２回行う
• 2.高齢運転者に対する教育を行う
• 3.運行管理者を増やす
• 4.社内レクリエーションの場を設けコミュニケーションを積極的に図る

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令和5年度の達成報告

A）令和5年度の安全目標

• 1. 人身事故ゼロ
• 2. 車両・物損事故ゼロ
• 3. 無事故無違反

B）令和5年度の安全目標達成

• 1. 人身事故ゼロの達成
• 2. 車両・物損事故ゼロの達成
• 3. 無事故無違反の達成

Ｃ）運行管理者（同補助者）の講習会 実務・法令に関する講習を実施（1回）
Ｄ）乗務員・各管理者に対する安全運転講習会 年間12回実施
Ｅ）その他の教育・訓練・安全対策等について

• 1. 重大事故、テロ・バスジャック等を想定した情報伝達訓練を実施（令和5年11月11日、事務員含む14名）
• 2. 定期健康診断の結果、再検査等の指導事例は無し

H）処分について

• ・なし

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安全管理体制

統括運行管理者	兼子仁志
安全統括管理者	増川泰士
運行管理者	本社営業所　正２名　（補助者１名）
整備管理者	本社営業所　正１名　（補助者２名）
事業自動車の運転者	14名

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事業用自動車に関する情報

旅客車輛	令和6年2台 令和5年１台 令和4年１台 平成32年１台 平成30年１台 平成29年１台 平成26年２台 平成19年１台 平成16年１台 平成15年１台　　　　　　計12台
貨物車輛	令和6年１台 令和4年１台 平成30年１台 平成24年１台 平成20年１台　　　　　　計５台
ドライブレコーダー	全車装着済み

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令和5年度の事故統計について

人身、車両、物損、車内　すべて０件でした。

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マネジメントシステム要員の責任と権限について

要員のすべてについて代表取締役がその職責に関わりなく権限を与え各々責任を持ってマネジメントシステムの維持・管理に努めております。

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情報伝達・コミュニケーション

当社では、以下の方法により、安全な運行に必要な情報を入手、伝達しております。

1. 乗務員の手に入れた情報は、日報やメール等に記載の上、報告する。
2. 経営者が点呼を積極的に行うことで情報を収集している。

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事故・ヒヤリハット情報の活用について

当社では、以下の方法により、事故やヒヤリハットの情報を活用しております。

1. ドライブレコーダーの情報を統括運行管理者が収集し、月1回の教育で利用している。
2. 専門機関の教材に含まれる映像教育を月1度利用している。

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重大事故への対応（情報伝達）訓練について

日々の業務の中でも報連相を徹底しており緊急時の伝達も弊社マニュアルを確実に施行しております。

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関係法令の遵守・最新情報の取得

当社では以下の方法により最新の法令等を入手しその遵守に努めております。

1. 行政書士の指導により日々更新される法律に沿った運営経営を遂行する。
2. 国土交通省のホームページを定期的に閲覧する。
3. 専門機関による乗務員教育の素材を活用する。

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マネジメントシステム要員に対する教育について

当社では社員全てに以下のタイミングでマネジメントシステムに関する教育を行っております。

1. 毎年９月の定期監査ミーティング
2. 毎年２月のマネジメントレビューミーティング

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内部監査について

当社の運輸安全マネジメントについては、以下のタイミングで内部監査を実施します。

1. 適合性監査　毎年７月
2. 運用監査　同上
3. 臨時監査　事故発生時など、適宜

 
【令和5年度監査報告】

1.  点呼時の確認事項のマンネリ化しているので、何か工夫が必要ではないか。
2.  連絡事項等の伝達が機能していない場合が見受けられる。

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マネジメントレビュー（代表者による見直し）について

当社の運輸安全マネジメントについては、以下のタイミングでマネジメントレビューを実施します。
・毎年7月
【令和5年度マネジメントレビュー報告】

1. 点検時の確認事項等が適切に行われているどうかの点検をすること。
2. 日常的な連絡に使用する連絡網を見直すこと。
3. 弊社指標である『心のこもった親切で責任のある運転』のできる乗務員の育成を目指したい。

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乗務員及び管理者の教育について

2020年8月　  運行管理者基礎講習を修了
2020年9月　  運行管理者、運行管理補助者の社内教育を実施
2021年2月　  救命救急講習を3名受講
2021年3月　  運行管理者、運行管理補助者の社内教育を実施
2022年11月　整備管理者（選任後）研修を実施
2023年9月  　旅客運行管理者一般講習を受講
※乗務員教育に関しては年間計画に基づき毎月教材を使用し実施記録を保存しております

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輸送の安全に関する内部監査の実施

平成28年度上半期（平成28年4月１日～平成28年8月31日）目標達成

平成28年度下半期（平成28年9月１日～平成29年3月31日）目標達成

平成29年度上半期（平成29年4月１日～平成29年8月31日）目標達成

平成29年度下半期（平成29年9月１日～平成30年3月31日）目標達成

平成30年度上半期（平成30年4月１日～平成30年8月31日）目標達成

平成30年度下半期（平成30年9月１日～平成31年3月31日）目標達成

平成31年度上半期（平成31年4月１日～平成31年8月31日）目標達成

平成31年度下半期（平成31年9月１日～令和元年3月31日）目標達成

令和元年度上半期（令和元年4月１日～令和元年8月31日） 目標達成

令和元年度下半期（令和元年9月１日～令和2年3月31日） 目標達成

令和2年度上半期 （令和2年4月１日～令和2年8月31日） 目標達成

令和2年度下半期（令和2年9月１日～令和3年3月31日）目標達成

令和3年度上半期 （令和3年4月１日～令和3年8月31日） 目標達成

令和3年度下半期（令和3年9月１日～令和4年3月31日）目標達成

令和4年度上半期 （令和4年4月１日～令和4年8月31日） 目標達成

令和4年度下半期（令和4年9月１日～令和5年3月31日）目標達成

令和5年度上半期 （令和5年4月１日～令和5年8月31日） 目標達成

令和5年度下半期（令和5年9月１日～令和6年3月31日）目標達成

令和6年度上半期 （令和6年4月１日～令和6年8月31日） 目標達成

( 上半期に１回・下半期に１回 年に２回の内部監査の実施）

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新型コロナウイルスに対する策として

• 弊社は2020年2月1日より
  ①4日以上続く37.5度以上の発熱
• ②１週間以上続く風邪のような咳やくしゃみといった症状
• ③強い全身のだるさ、呼吸がしにくいと感じるほどの息苦しさ
• 上記①～③を基本的な確認事項として日々の出庫点呼の中でアルコールチェックと共に
• 『A、検温・B、マスク持参・C、除菌・消毒・D、うがい・手洗いの徹底』
• の日常項目を付け加えドライバーの健康管理を徹底しております
• ※PCR検査キットおよび抗原検査キットを常備しており、常に万全の体制を整えております。